从美邦到绫致时装服装企业O2O转型之困

近年来，传统服装企业营业暗淡，营收不断下滑，普遍存在高库存事故。面对很多困难，服装企业开始将视线转向O2O转型。


　　一时间，筹划百货零售的，做饭菜娱乐的，卖数码家用电器的等等一大批深耕传统线下市场的企业都在谈论、探索、社会实践O2O。在看似因特网基因更重的O2O探索中，传统企业好像渐渐成为因特网企业寻求扩张的依附品。当因特网连接一切时，拥有良好零售基因的传统企业该如何因特网式进化?


　　2009年，美特斯邦威开始试验O2O转型，搭建自有电竹席商务系统。2010年12月，万众期望邦购网正式上线，不到一年时间，邦购网突然生变。尽管美邦衣着方面坚称：“使脱落邦购网并非不做电竹席商务”。但是亦肯定，与自身传统的商铺途径相比，电竹席商务在投入上十分“不可控”，仍隐约泄露出摇摆不定的神情。


　　2013年美邦前O2O担责人闵捷的后退，再次带领美邦进发O2O区域。尽管过去的几个月，美邦一直行动频频，关闭一线城市的大部分门店，规划二三线城市，打造生存式概念店，看起来风生水起。但是行为推动美邦O2O的操盘手，他与美邦的合成并不完美，最后仍以离开终了。尽管闵捷表示，自己的离开不会影响美邦的O2O打算，但美邦的转型之路仍然责任重大。


　　传统零售企已经经在商业潮流一轮轮争胜和去掉中保持至今，拥有强大的物流工作本领、提供商管理本领以及销售推广本领。究其尚未在O2O方面有明显打破的中心原由：人材没有和决策层是不是有足够的决心，以二次创业的心态来运转和扶助O2O。


　　O2O考察专家亿欧网CEO黄渊普曾表示：“传统服装企业的管理人员仍然没有认得到线上的重要性，仍然不具有因特网思惟，企业管理者要么过于看不起O2O，要么过于看重，急于求成，管理者仍然没有找准方位。”O2O是未来倾向，但不能因为这股波涛而认识不清跟进，必须打破自身经验和知识体系的捆绑，吸纳更多的精兵强将，转变思惟、找准方位。


　　绫致时装旗下拥有杰克琼斯、SELECTED、ONLY、VEROMODA四大品牌，业内有“无绫致，不市场”之说，可见其在国内市场的位置。年初，绫低时装旗下品牌VEROMODA低调试验微信O2O。尽管与微信的合作方位确实不错，但远远没想得那末好。据悉，绫致时装微店非运动日每天的订单量只有数十单。上周，绫致时装集团(Bestseller)以1.4亿英镑(2.35亿美金)收购英国伦敦网上邮购直接营销零售商Mand M公司。M and M公司方面还表示，出售协商是在监管机关同意发布成的交换，该交换预计将在八个星期内完成。


　　移动终端设备购物是新的趋势，不仅为电商企业也为线下服装品牌扩大电商提供新的线索和途径。不可避免的，线上线下抵触是每个传统零售商在电竹席商务程序中都市遇到的事故。直营店的好处安排对立简易，但线上线下的模式很容易牵扯到不同途径的好处安排事故，即使加入商愿意一致价格，线上下单好处归属都成为阻挡企业转型的要素。打通线上线下，合理进行好处安排都是摆在企业转型路上的难点，能否合理处置是联系到企业转型O2O能否成功的要点。


　　虽然转型之路阻力很多，但传统零售商触电仍趋向。时候是留给有打算的人，这句话同样适用于企业。有了众多的前车之鉴，未来传统零售业O2O探索或能少走弯曲路。