企业采购工作服需要了解的定做报价清单流程【图】

“询价”是采购员减省工作服定做生产成本的不可缺少阶段，但是，这也是工作服厂家不直接、甚至避开回答的事故，这让采购员很恼火。其实很简易，只要完整及正确的提供资料，可帮助厂家在最短的时间提出正确、有效、详细的工作服报价，一个完整的询价文件至少包括下列三大部分：

（一）北京工作服定做价格询价单：

　　一、工作服类别

　　定做工作服最根本的资料是产品类别，如：夹克、西服、衬衫、T恤、警服、护士服等等。

　　这也是采购员对照厂家的不可缺少参变量，光说“工作服价格”类型太广，T恤跟西服的价格差之千里，T恤25元/件，西服268元/套。

　　二、定做数量

　　平常厂家在报价时都大概需要知道客户的订购数量(单笔数量、月要求量、季要求量、年要求量)，这是因为采购量的多寡会影响到价格的计数，也可让厂家基础职业经验给出主张数量。

　　另外，买方平常有一个误区，那就是怕量少而无法得到低廉价格，便把要求量或采购量予虚假胀大，以此取得短期的好处。不良结果：1、提供商提高价格;2、便是在别的方面减少对客户的工作;3、不可缺少时停止提供，因为冲撞了厂家诚信底线。这样得不偿失的还是自己。

　　因此，买方应诚现场与提供商沟通采购数量，同时采购也可拿出市场预测来说服提供商降低工作服报价，如此知识达到长期配合、连续不断供货的结果。

　　三、面料类别

　　客户选择什么面料及成份，对工作服价格起着至关重要的作用，如：65%棉，35%的确良。

　　夏季工作服面料：牛津纺、细斜纹、纱绢、府绸;

　　冬季工作服面料：帆布、纱卡、精工呢。

　　工作服面料常用的有哪些?(夹克、T恤、POLO衫、防静电及阻燃等特殊工作服)

　　职业装面料常用的有哪些?(西服、制伏、衬衫)

　　买家通过网站在线沟通留下电话，或许直接拨打电话，沟通大概要求，计算机网络客服会给您一个大概的报价界限，最好电话联络到业务员、业务经理取得详细报价，计算机网络客服的职业知识跟业务员无法比较，您懂的。

　　提供以上三大音信，厂家就会在最短的时间提出正确、有效、详细的工作服报价表，免费式样设计工作。假设，您正打算订立契约，请务必看完以下七大保护要求!

（二）北京工作服定做价格重在沟通

　　1、做工质量

　　基础各厂家提供的样衣，进行严格的方法对照，其实，买方多半不是怕多花钱，就怕花不值得的钱，贵不贵是对立而言的，对于企业200元以上的工作服夹克，算是特别贵了，但要是花200元买到400-500元价值的呢!您还觉得贵吗?

　　2、报价环节

　　商量工作服价格是不是包含、LOGO刺绣印花费用、速递物流费用、样衣制作费用、开具出票费用及类别、可否免费式样、上门工作等一连串的附加工作，这些环节费用提前沟通好。

　　3、付款要求

　　涉及付款要求，虽然买卖双方都有各自的公司政策，买方盼望付款时间愈晚愈好。相反，卖方当然是认为愈早愈好。

　　平常付款方法有三种：货到付现、预付货款、阶段性付款。

　　1.货到付现，这种方法一样是在购买现货工作服时用到，现场检查好质量后，付款收货，交换方法简易快捷。(推举100套以内的买家)

　　2.预付货款，考虑到定制的特殊性，买方有义务在认可设计方案和样衣质量后，给厂家预付50%订金，以保持厂家定制面料、辅料以及制作的前期大量生产成本危险，当然，客户有权在厂家生产期间，进行验厂检查工作服质量，保持保质保量保工期。(推举500套以内的买家)

（三）北京工作服定做价格商量会谈

　　3.阶段性付款

　　订立契约订金30%，投厂生产察看30%，验收40%。(推举1万套以上的买家) !

　　注明其计数时间：付款起算日，世界贸易中平常国内提供商一样是以出货日、出票日或装船日来起算付款到期的时间。牵涉到物流配送时，中间就有能够有时间不同，买卖双方可商议。

　　4、交货工期

　　交期的要求包括：自订立契约算起，厂家大概需要多不多时间来打算样品、第一批小量生产、正常时间下单生产所大概需要的时间。

　　虽然，厂家可依买方的要求来配合加急，不过，交期的长度联系着工作服采购的价格，买方应视实际大概需要来提出要求，而非单纯地的追求交货界限。

　　5、配送方法

　　运送地点、接洽电话、QQ都必须要清楚的说给提供商。选择交货方法：航空、铁路、公路等交货方法，则决定了运输价格的计数。

　　6、售后工作

　　工作服生产工序繁多，每个环节环节都有能够造成质量事故，如：褪色、起球、变型、作用面料真伪，推举选择1一年以上的质量保护。

　　7、保密条约

　　客户为担保品牌相貌的惟一性，会进一步让厂家签署一份“保密条约”的文件，要求提供商在一标准的年数内不能将工作服的设计方案、采购数量、定制价格的等等资讯向外界泄露。

工作服定做商量合作

　　最后总结：

　　工作服询价会谈，应以生产成本而不是价格为中心。但是，价格会谈不光是为了和提供商得到生产成本上的共识，还要看双方对利润是不是都满意。假设想以生产成本为地基的会谈得到协商，必须做到一下几方面：

　　第一，透彻地明白厂家生产成本的构成。

　　第二，有诚意和想法分担这些生产成本。

　　第三，明白职业的标准。

　　第四，建立或树立目标价格。

　　会谈时间和地点要预先肯定，会场需妥当安置处理不可大意，记住买卖双方都应该是同等的，需选择休闲轻松的会谈会场，另外，买方对工作服生产成本要素的明白、发掘水平对会谈成功至关重要。

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