安踏郑捷：打造“世界级企业”的中国运动品牌

4月21日，在福州举行的2016年中华人民共和国体育用品业高峰论坛上，安踏体育用品有限公司总裁郑捷行为客人进行了主题思想演讲，分享了安踏对打造一门第界级企业的思索。


　　郑总在发言中指出，中华人民共和国体育财产已经成为一个“风口”，打造“世界级企业”，跟上体育财产扩大脚步是中华人民共和国活动品牌的使命，也是中华人民共和国活动品牌超越国际巨即镐头的惟一前途。

　　2014年底，国务院印发关于加快扩大体育财产第46号文件，将体育财产上升为“国家筹划”。文件指出，到2025年，体育财产总格局超过5万亿元，成为推动经济社会连续不断扩大的重要力量。巨大的市场前景转移了各路资本多而杂涌入，虽然很多区域暂未找到清楚的商业模式，但大量的参预者推动了体育财产高速扩大。体育用品职业是目前体育财产中惟一拥有清楚商业模式和赢利模式的职业，也是体育财产飞速扩大潮流中最先受益的职业，中华人民共和国活动品牌应当抓住机会，打造出受人尊敬的、高市场占有率的、国际化的世界级企业。

　　工匠意识成绩受人尊敬的企业

　　今年2月，安踏在香港宣布2015年功劳陈述，公司营收达百姓币111.26亿元,增加24.7%，成为中华人民共和国首个营收打破百亿关口的活动品牌。安踏认为：禀承的工匠意识“努力做好每一件衣服，每一双鞋”是安踏功劳破百亿的重要原由之一。

　　郑总着重，“禀承工匠意识，专注做好产品，才能够成为受人尊敬的企业！”

　　“看重科研、看重设计、追求产品极致是企业打造工匠意识的三大重点。”郑总说。“为践行工匠意识，安踏提出‘单聚焦’筹划：摒除外界影响，专注体育用品鞋服职业，做好每一双鞋、每一件衣服。”

　　不过郑总也指出，和国际品牌相比，中华人民共和国活动品牌的品牌力仍显不足，即使中华人民共和国活动品牌将产品做到极致，上升的价格，也很难转移消费者买单。

　　对准此现象，安踏提出的处理方案为：在合理的价格内，将产品做到最好！“简易说，就是比安踏本质好一点的鞋竹席，价格一定贵很多；比安踏价格低廉一点的鞋竹席，本质一定差很多。”

　　多品牌筹划提升全体市场占有率

　　在功劳打破百亿后，安踏提出了下一个目标：2025年做到千亿格局，多品牌筹划是安踏成绩千亿格局的最重要筹划。

　　郑总在发言中表示，多品牌筹划不是选择，而是必须。因为一方面，体育用品市场正在朝着专业化，细分裂扩大，单一品牌不能够覆盖所有细分市场。另一方面，对于高速扩大的中华人民共和国市场，国际品牌虎视注视，而且他们手握全球资源，拥有几十年甚至上百年的品牌聚集，中华人民共和国品牌难以在短时间内实现超越。“通过多品牌筹划，快速占有细分市场，建造以多打少的规模，是中华人民共和国活动品牌提升企业全体市场占有率的最有效方法。”

　　郑总分享了安踏的经验，目前安踏集团旗下拥有安踏、安踏儿童、NBA、FILA、迪桑特等品牌，未来还将加入更多的品牌。“安踏的多品牌筹划目标十分明确，就是通过不同品牌覆盖不同的细分市场，抓住大众到高端、成人到儿童、专业到风尚体育用品市场的很大机会。”

　　郑总还指出，通过收购可帮助企业快速打造多品牌矩阵，因为收购可整合收购方和被收购方的品牌资源、技术资源和途径资源，帮助收购方快速进入新的细分市场。安踏正是通过收购FILA，成功进入高端市场。郑总表示，安踏工作FILA品牌的成功经验可推理为“独立”和“独有的”两个词。独立是指让FILA品牌拥有良好的独立性，保持安踏和FILA的差别化。独有的则是为FILA品牌量身定制优秀且独有的的产品，转移消费者购买。

　　不能认识不清国际化

　　“国际化”是企业扩大到一定阶段必须思索的事故，中华人民共和国活动品牌也在不断试验“国际化”。体育归于文化，品牌也归于文化。让国际市场接受中华人民共和国活动品牌，就合适于让他们接受中华人民共和国文化，而体育是全世界共通的语言，在体育用品区域中华人民共和国企业是有时候的。

　　郑总在发言中表示，中华人民共和国活动品牌想走出去有两条路：做国际化的企业，或许做国际化的品牌。“让品牌走出去太难，而且时间太长，企业的国际化是更为实际，且更容易成功的道路，收购国际品牌是中华人民共和国企业走出去的最有效门路。其一：国外品牌的相貌和影响力，可帮助中华人民共和国企业快速站稳脚跟。其二：国外品牌的既有途径能减少中华人民共和国企业在国外市场重建途径之苦。”