安踏郑捷:未来十年仍以做好每双鞋、每件衣为己任

6月29日晚，打仗里约奥运会的中华人民共和国体育代替团领奖服“优胜者龙服”正式亮相。这是安踏公司第四次为中华人民共和国奥运健儿设计、制作领奖服。自2009收成为中华人民共和国奥委聚集作伙伴以来，安踏连续为中华人民共和国体育代替团打仗温哥华、伦敦、索契、里约四届夏奥会和冬奥会提供领奖武器装备。八年间，安踏的标志忽明忽暗在奥运赛场每一次五星红旗升起之时。
　　

　　安踏体育总裁郑捷
　　 6月29日晚，打仗里约奥运会的中华人民共和国体育代替团领奖服“优胜者龙服”正式亮相。这是安踏公司第四次为中华人民共和国奥运健儿设计、制作领奖服。

　　自2009收成为中华人民共和国奥委聚集作伙伴以来，安踏连续为中华人民共和国体育代替团打仗温哥华、伦敦、索契、里约四届夏奥会和冬奥会提供领奖武器装备。八年间，安踏的标志忽明忽暗在奥运赛场每一次五星红旗升起之时。这八年，也作证了安踏由一家二线活动品牌成长为国内体育用品职业的领即镐头羊。

　　回想过去两个奥运周期同中华人民共和国奥委会的合作，安踏总裁郑捷用“合适成功”来总结。他说，通过与中华人民共和国奥委会以及体操、举重、跆拳道、拳击等20余支国家队的合作，安踏加强了自己的专业活动品牌特性，在广大公众心中建立起安踏代替中华人民共和国体育、代替体育意识的相貌。

　　成功充分表现在卖出功劳上。2012年，凭借伦敦奥运会销售热，安踏在营业收入和净利润上双双超越李宁，首次稳坐国内活动品牌即镐头把太师椅。2015年，安踏公司营业收入达111.26亿元百姓币，成为首个打破百亿元卖出格局的本土活动品牌。

　　尽管安踏已是国内活动品牌中的“老大”，但跟耐克、阿迪达斯两大国际巨即镐头比，差距照旧不小。去年，阿迪达斯在大中国区的卖出额为24.7亿欧元，约合百姓币180亿元，而耐克2015财年的数据为30.67亿美金，约合200亿元。若放到全球市场界限内对照，那差距就更明显了。

　　郑捷坦率，对安踏来讲，想在未来5到10年里超越阿迪达斯和耐克，不实际。但在不同细分区域，比如说户外活动，还是有赶超对手的时候。

　　收购对立成熟的国外品牌，多品牌矩阵，是安踏选择与国际巨即镐头争胜的方法。2009年8月，安踏从百丽国际购入FILA运营业务。今年年初，安踏又牵手日本国著名活动品牌迪桑特，取得该品牌在中华人民共和国的独家筹划权。据介绍，迪桑特建立于1932年，是专注于滑雪和综合训练武器装备的高端活动品牌，零售价位高于耐克和阿迪。

　　郑捷表示，从诞生到现在，安踏一直坚守高性价比这一市场定位，连续不断为消费者提供亲民的定价、过硬本质的产品，牢牢地据有了消费基数最大的大众级市场。今后，安踏也不会丢掉或这一市场定位。

　　但他同时表示，国内体育用品市场巨大，消费者要求日趋多元化，单靠一个品牌难以满足所有范围的消费者要求，因此未来的扩大大概需要通过多个品牌对细分市场进行覆盖，安踏盼望能通过收购来实现对高端市场的规划。

　　过去一年多里，在国务院《关于加快扩大体育财产促使体育消费的多少看法》政策利好刺激下，晋江系体育品牌多而杂转变扩大筹划，竞面对面体育财产链上游进发。例如，特步与智美集团合作，开始涉足赛事运营区域;贵人鸟集团则与虎扑、景猞猁资本成立体育财产基金，全面规划体育财产。只有安踏不为所动，仍专注于传统的活动鞋服加工工业。

　　这多少让人有些意外。但在郑捷看来，一切成功都源于保持与专注。“我们很固执。未来十年，我们仍会以做好每一双鞋、每一件衣服为己任。”郑捷说，这就是安踏人心中的工匠意识。