安踏CEO：望借多品牌战略打造世界级体育用品集团

几天前，安踏董事局主席兼CEO丁世忠在接受CNBC(全称美利坚合众国全国广播公司) Managing Asia栏目专访时表示，安踏盼望通过多品牌筹划，到2025收成为中华人民共和国排名第一的活动衣着公司，从而最终成为世界级的体育用品集团。

　　从1991年安踏品牌建立开始，20多年时间，安踏逐步成为了中华人民共和国体育用品职业的巨即镐头。2015年，安踏的营业收入打破100亿，达到111.26亿元，成为首个功劳破百亿的中华人民共和国活动品牌。


　　丁世忠表示，北京奥运会是中华人民共和国体育用品职业的转折点，安踏因时制宜主动转型，才取得了今天的成绩。2008年北京奥运会，很多中华人民共和国活动品牌对体育用品市场的预估过于乐观，大量开店圈地，引起了库存高企。从2009年开始，中华人民共和国活动品牌的增速就开始下滑，到2012年，包括安踏在内的中华人民共和国活动品牌开始出现负增加。

　　尽管如此，但丁世忠认为这并非完全是坏事，因为越是职业低落，越考验企业的本领，也越能强迫企业思索未来扩大的方位。丁世忠花了2年时间，接近走遍中华人民共和国所有的地级市，总数超过500个，最终得出判断“传统的大批发模式已经不能适合市场要求，安踏大概需要转型。”

　　2012年，安踏展开了果断 的以零售为导向的转型，从零售文化完善、管理效率提升、柔性化提供链、库存有效掌握、途径优化等方面动手，对企业进行全方向的转型升级。随后，安踏依靠零售转型带头苏醒，并登上中华人民共和国活动品牌第一宝座。

　　这也让安踏的争胜对手变成了耐克和阿迪达斯等国际巨即镐头。

　　“若靠安踏单一的品牌，我们无法超越耐克和阿迪达斯。但当我们实行多品牌筹划时，就能够创立更多的能够性。” 丁世忠说。

　　这正是安踏多品牌筹划的原因，虽然正式肯定“多品牌”为中心筹划是在2015年底，但安踏的多品牌规划可追溯至7年前。2009年，安踏收购了意大利活动品牌——FILA，并将FILA定位为高端活动风尚品牌，与安踏的大众专业活动定位而成为差别互补。FILA品牌是安踏抢占高端市场的重要旗竹席，此前，中华人民共和国的高端体育用品市场根本被国际巨即镐头分割。短短几年时间，FILA便提交了一份特别好的收获单，目前，安踏在中华人民共和国开设了600家FILA专卖店，FILA的收入在过去五年期间达到平均40%的增加。

　　认可多品牌筹划后，安踏在多品牌规划方面加快了脚步。2016年，安踏与专注于冬季活动产品及作用性产品的迪桑特合作，成立合营公司，并打算在中华人民共和国开设100家零售店。目前，中华人民共和国首家迪桑特专卖店已经开业，丁世忠称：“我们大概需要时间来栽培新品牌，所以我不认为迪桑特在未来三年会在收入上作出巨大的献给，可是之后，我们有信心看到迪桑特为我们带来赢利。”

　　在访问中，丁世忠还表示：“虽然还没有得到本质协商，但有更多的收购正在发酵中，我们现在对照热中探索专业活动种类。”

　　除了开拓新的品牌，安踏也在进一步发现品价格值。行为中华人民共和国奥委会的合作伙伴，安踏已经为2016年里约奥运会打算了一整套完备的推广打算，从奥运散布主题思想到奥运物品，再到体育意识的散布，安踏盼望凭借里约奥运会，进一步加强其代替中华人民共和国育精华的品牌相貌。丁世忠表示：“奥运会期间，品牌的暴露率能立刻提高收入这是一种误解，奥运销售的含义在于提升品牌的著名度和影响力，这是长远的好处。”

　　虽然现在安踏集团的市值远超别的中华人民共和国活动品牌，但丁世忠说：“市值不是我的主要目标，我的目标是在2025年让安踏集团在中华人民共和国成为排名第一的活动衣着公司，从而最终成为世界级的体育用品集团。”